王健林年会谈万达影视布局 每个环节都要拿第一
岁末年初，是产业大佬发声的固定时间。无论是公开的峰会论坛，还是内部的年会沙龙，他们的一言一行都值得关注——这是大佬对今年风向最为系统的描述之一。
1月16日，王健林在万达年会上做了一个长篇讲话。回顾了万达在2015年的成绩，展望了2016年的前景。
王健林所谈涉及的领域很广，为了便于大家阅读，先简要介绍下万达集团的业务布局。
万达集团早已不再是一个商业地产公司，正在逐渐转型成为一个超级企业帝国，业务分布极为广泛。
仅就万达影视控股一块细分业务，就能衍生出更多的强势业务。
王健林的年会讲话全文长达11445字，涉及到影视部分的文字约为1627字，如果包括泛影视在内的文化产业部分，字数约为3000字，占比26%。
万达在影视产业的巨大投入和收获，不是将要发生，而是已经发生，并且量级会越来越大。
2015 万达影视控股与同业的比较
万达院线收入80亿元，同比增长49.9%；票房63亿元，同比增长49.6%。
万达影视传媒票房61.5亿元，收入5.8亿元，同比增长36.1%。票房及收入两项指标均位居国内民企第一；投拍的《煎饼侠》、《滚蛋吧！肿瘤君》、《寻龙诀》票房依次为11.6亿元、5.1亿元和16.6亿元。
五洲电影发行公司发行票房67亿元，占国产电影市场份额的四分之一；收入16.5亿元；五洲发行成立仅一年，票房及收入就排名民企第一。
万达影视控股的部分收入在文化产业中的占比
万达影视控股的并购策略
并购优质资产。截至2015年12月30日，万达集团海外投资总额超过150亿美元，其中在美国投资100亿美元——AMC院线和传奇影业是万达的两大收购标的。
并购产生协同效应。王健林称万达是全世界唯一拥有制作、发行、放映、网络全产业链的企业。
并购企业的前景。传奇影业与文化集团达成有担保的五年运营目标，澳洲院线今年将赢利。
万达影视控股的管理策略
影视制作项目开发内部竞争。项目开发不是影视制作单方决定，而是由制作、发行、院线等共同投票决策。王健林认为这是好莱坞的电影制片模式，并且已被证明是先进的。
2016目标数字
万达文化集团2012年成立时定的目标是2016年收入达到400亿，2020年收入达到800亿，去年收入就已经超过500亿。今年，万达将2020年文化集团的目标调整为收入1500亿、净利120亿。
万达文化集团2016年收入目标666.4亿元，同比增长30%。
AMC和万达院线收入都会稳步增长，万达院线收入实现XXX亿元——具体数字不明。
传奇影业计划收入40.2亿元；万达影视传媒计划收入10亿元，同比增长71%.
五洲电影发行计划票房90亿，收入17.6亿，同比增长10.6%。
策略
继续买买买。2016年万达要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购（不含院线），此外万达院线要加大对国内院线并购。
目标考核以净利为核心。今后万达不以收入论英雄，要以净利、市值论英雄，谁创造的净利高、谁的市值大，就提拔谁，就给谁位置。
总而言之，万达在影视产业的整体策略是打通影视制作、发行和院线的整条产业链，并且力争在每个链条环节都拿下第一。
为了达致这个目标，万达采取的主要策略是依托万达大集团的多业务强联系的优势，整合线上和线下资源，花大价钱不断并购国际国内的优势相关企业，从而快速提升体量。
在体育产业、儿童产业和旅游产业，万达的思路和策略也是大致如此。王健林力图通过在文化、金融等几大产业的布局，让万达逐渐撕去商业地产的标签，实现巨象的转身。
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