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《白日焰火》:小制作背后的三方资本盛宴

时间:2014-03-11 11:43:28 来源:时光网

《白日焰火》:小制作背后的三方资本盛宴(图1)
《白日焰火》上映在即,这部金熊奖影片能否在票房上"打破文艺片没票房"的魔咒?
 
  NBA纽约尼克斯队当家球星卡梅隆.安东尼3月5日录制了一段宣传视频,并准备5份签名照,希望亲自来中国宣传助阵;不过这回他宣传的不是篮球,而是目前国内炙手可热的电影《白日焰火》,这次他的身份是投资人。
 
  2月15日,一举摘得第64届柏林国际电影节最佳影片和最佳男主角“金银熊”双奖后,《白日焰火》及其创作团队便一夜走红,背后的资本力量也浮出水面。主导投资方幸福蓝海影视文化集团(下称“幸福蓝海集团”)董事总经理洪涛、《白日焰火》制片人兼幸福蓝海影业公司(下称“幸福蓝海”)执行总经理万娟,近日接受了记者专访。
 
  《白日焰火》已定于3月21日在内地上线,尽管国家新闻出版广电总局电影局、院线及其他各方均推荐、看好甚至竭力宣传,但万娟对票房依旧十分理性,“一开始投资就经过理性地分析和独立思考,不盲从,也很有信心。”毕竟这是一部带有文艺气质的商业片,内容上是一次引导市场需求的探索,疑虑也一直伴随。
 
  事实上,柏林电影节推广期间,《白日焰火》通过签订国际版权销售,已经打破同级别影片的销售,覆盖了部分制作成本。
 
  中美三方出品人拉通分账
 
  出品方三家,幸福蓝海投资比例为60%为主投方,另外两家为美国博雅德中国娱乐公司和中影集团,按股权比例享受电影版权收益,拉通分账。
 
《白日焰火》:小制作背后的三方资本盛宴(图2)
《白日焰火》投资方构架图
 
  《白日焰火》夺冠柏林的背后,除了是国产文艺电影的一次胜利,还有涌动着的资本逐利。影片出品方共三家,幸福蓝海投资比例为60%,为主投方,另外两家为美国博雅德中国娱乐公司和中影集团,卡梅隆.安东尼(Carmelo Anthony)和说唱歌手埃米纳姆(Eminem)均为博雅德中国公司的投资人。
 
  “投资方之间,包括和美投资方都是完全平等的合作,按股权比例享受电影版权及版权收益,分成上采用国际通行的拉通分账。”万娟表示。
 
  所谓拉通分账,是指各个投资方同股同权,盈亏共担,按股比分配收益或损益。
 
  相对直接参与小成本的电影直接投资,主投方幸福蓝海背后的资本力量更大。幸福蓝海影视文化集团已在创业板拟上市公司名单中排队上市,由中金公司保荐,目前已处于“落实反馈意见中”。
 
  幸福蓝海集团由江苏广播电视总台全资发起成立,主要承接母公司剥离出来的电视剧、电影的制作、发行的业务。“在电影板块,我们是一个全产业链平台,包括上游的内容生产、中游的发行机制和下游院线影院终端体系,有4家电影子公司,承担电影制作的幸福蓝海影业公司就是其中一家。”洪涛说。
 
  2012年3月向证监会报上市材料前,幸福蓝海集团于2011年底进行一轮融资,出让26%的股权,包括中影集团等业内公司,深圳基石资本等市场PE资金战略入股。基石资本的入股资金来自向市场募集的私募股权基金——珠峰基石基金,规模超14亿。
 
  “海选阶段,许多PE机构或其他方资金表示强烈的投资愿望。”基石资本合伙人林凌说,作为长期关注文化传媒领域的资深投资人,他认为,“文化产业未来5-10年都将处于快速繁荣期,在电影、电视、动漫、游戏、话剧等多个细分领域都将迎来蓬勃的发展机遇;2013年电影票房刚过200亿,未来还有很大的市场潜力。
 
  为何接手“一部不被看好的片子”
 
  在我们之前,很多公司都看过剧本,他们为什么不投?我们需要去考量。考量后,我们如何说动合作伙伴加盟投资?要知道,当时很多投资人是不看好这部影片的。
 
  “在电影界我其实是一个新人,我们公司也是电影界的一个新公司,团队也是新团队。”万娟坦言,尽管幸福蓝海此前主导制作《人间正道是沧桑》、《老大的幸福生活》等多部电视剧,也参与投资《南京!南京!》、《让子弹飞》、《十月围城》《长江七号》等电影,但作为主要投资方并主导电影制作全过程,还是头一遭。
 
  首次操刀,万娟体会更深的是电影制作的“商业操作模式与规范”,这也是目前中国电影行业缺乏的。
 
  在此前跟投的电影中,她印象最深的是同样前些年才转型的《让子弹飞》制片人马珂,其对剧本和市场的判断力,及对投资预算、制作周期计划、整体推广营销节奏的把控力,对万娟触动很大。同时,作为一部合拍片,《白日焰火》的美国投资方博雅德中国娱乐公司对电影预算的执行、岗位流程的把控等制片经验也逐渐融入。
 
  “美国有一个特别严密的电影制作体系,每个岗位各司其职,专业程度很高。”万娟说,国内电影行业整体体量并不算大,制作流程尚未形成一定的规则,“现象型(一味迎合观众需求,偶然性强,不可持续)电影”常见;尤其在上游制作中,呈现的是一个绝对的倒金字塔格局(有资金无运作模式,难长期累计),并没有沉淀一种稳定的模式,更多是个人经验,无法形成完整的制片体系。
 
  首次主导投资、制作电影,幸福蓝海希望转换策略,初衷是通过小成本投入,以搭建和培养制作团队。“要么‘叫好’拿奖,队伍实力提升;要么‘叫座’(投入产出比高),至少不能赔钱。‘叫座’的市场环境偶然因素太强,当时更偏向‘叫好’,所以对本子的要求很高。没想到战略上的举措,取得战术性的成功。”幸福蓝海影视文化集团董事总经理洪涛向21世纪经济报道记者称。
 
  “剧本非常优秀,背后是刁亦男导演的才华。”万娟说,“2010年(我们)看到剧本,是上海电影节工作过的沈旸推荐的,后来他成为影片的执行监制。导演当时很难找到投资,我们看到的剧本实际上已经过了三轮调整,比较接近即将上映影片的面貌,跟最初相比故事情节做了很大修改。”
 
  但万娟同样有疑虑。确定接下剧本时,她不断强调“勇气”和“担当”,同时认为这是一次“理性地尝试”。
 
  “最大的疑虑是,总有一些不确信的外在信息干扰。比如,在我们之前,很多公司都看过剧本,他们为什么不投?这些言之有物的原因需要去考量。”万娟向21世纪经济报道记者说,“另外,考量后,我们如何说动合作伙伴加盟投资,做一些资源搭配?要知道,当时很多投资人是不看好这部影片的。”
 
  疑虑的根源是《白日焰火》文艺片的覆盖面是否能广为接受。“主创团队都是一批很有才华的人,坚持自己的人生坐标,不盲从,等待那个爆发的机会。我们作为投资人也一样,坚定地做一件事,然后勇于担当。”洪涛认为,尽管是新公司,但幸福蓝海希望真正深入到电影制作的生态圈中,有时候需要从投资者向投资家转变,引领市场,而不盲目跟风。
 
  “不是从市场大数据出发,更需要新锐的视角,前瞻性的思维,考虑到观众成长性需求。”万娟认为,这不仅需要大胆设想,更要小心求证。
 
  小成本撬动5亿票房?
 
  内地上线公映前,凭借柏林电影节期间与一家荷兰公司签订的国际版权销售,《白日焰火》已回收了部分前期制作成本。
 
  丛林法则,大热必死。此前从欧洲电影节载誉而归的中国影片,多数陷入了票房危机的困局,有些甚至因内容审查而未能公映。其背后是艺术与商业的冲突。
 
  《白日焰火》在参加柏林电影节前就通过了广电总局的内容审查,剧本修改中也尽量做到文艺与市场的平衡,矛盾的地方,洪涛强调的是“资本话语权,市场原则第一”。
 
  “大前提是有一个预算边界,不可能无休止地投入,导演创作和生产模式要找到一个平衡点。前期有项目评估,就是未来市场回报预期和投入的匹配度。”洪涛强调。
 
  就《白日焰火》而言,前期制作投入并不高,标准的小成本电影;获奖后,追加了与制作成本相当的宣传发行投入,投资方最初的底线是不亏损。
 
  “现在来看,我希望成为在国外获奖影片中票房新高的国产电影。”万娟对票房持有一贯的理性与疑虑。
 
  就目前来看,各方预期不错。3月4日,电影局副局长毛羽在院线新片推介会上点名表扬《白日焰火》:“电影市场更多地容纳像《白日焰火》这样有探索精神、有思想内容的影片,才是电影市场成熟的标志。”院线经理也在推介会上表示看好,大众预期推高,相信《白日焰火》“能成为影市淡季的‘三月奇迹’”。
 
  而3月3日的电影定档新闻发布会上,《白日焰火》柏林新科影帝廖凡与另一位主演王学兵笑谈该片票房“不是5亿以上,就是5亿以下”。
 
  值得注意的是,内地上线公映前,凭借柏林电影节期间与一家荷兰公司签订的国际版权销售,《白日焰火》就已回收了部分前期制作成本。
 
  “他们给了一个很难得的保底机制,现在很少有中国影片能拿到保底销售了,就是在任何版权都没销售出去时,确保给我们片方一个保底金。在这个基础上,影片还有销售分成,当然是我们片方占大头。”万娟嘴角露出一丝欣慰的微笑,“我们在法国、美国等海外市场都有望进院线。”

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