影视智库网负责人世宁：打造影视界一流信息“智库”

6月15日，由影视智库网(北京时光汇聚文化传播有限公司)、北京茉莉夫人文化传媒有限公司联合举办的第七届影视融资座谈会在北京隆晟华盾产业园召开，院线电影《一墙之隔》《瓷魂》《丝路之约》《将错救错》，IP网剧《美丽的凶器》等多部影片参加本次活动。华平中国投资总监赵静，辰宏投资总监金爱新，川谷汇投资总监席总，隆晟产业园运营总监李洪军，北京矿业权交易所张总，强大影视投资总监张骞，4k花园投资总监宋云婕，北京金融协会执委会委员林东，核控科技江春童等均出席了此次会议。

会后，记者采访了会议主办方之一影视智库网负责人、北京时光汇聚文化CEO世宁，借此机会也让我们感受到了新影人的“重专业，高情商，大情怀”。

1、影视智库网是一家什么样的机构?

世宁：影视智库网(北京时光汇聚文化传播有限公司)目前是一家线下投资风控公司、融资方案策划公司。主要负责投资人对于影片投前的审查工作。

2、未来的布局是怎样计划的呢?

世宁：这个问题问的好，但貌似有点涉及商业机密了吧?

记者:这个如果有涉及您可以不做回答的。

世宁：我可以挑着一些不太涉及的问题回答，未来的布局计划是3-5年内能够把影视投资风控的全流程体系搭建起来，目前我们主要做的还是投前的一些把控和分析，往下希望可以与资本更多的结合，扩大一些整体的业务流和资源流，做到真正的“融投管退”，争取为更多行业者服务。

4、您是如何定义“融投管退”的呢?

世宁：“融”指的是从开始接盘后的分析工作，我们会帮助一些中小影视企业梳理设计合理的影视构架和流程化体系，经过多次推敲打磨使这个项目能够成形，然后利用资本运作，分化投资概念，降低下行风险，扩大上行收益，让真正做影视投资的机构和个人能够放心的把钱投入进来，并获得更多的收益回报。

“投”是指分析结束，资金、资本运作到位，我们会设计合理的投资模型和投资条款，合理、高效的把这笔钱花在真正适合的项目上。

“管”主要是审计团队，把控整个的资金去向，把握好每一笔的计划成本与实际成本的出入，使之能够把控整个的资金花费进度，不超支，合理利用手里的现有资源把影片拍摄好。

“退”退出机制很关键，因为这涉及到投资人前期所有支出的收益，我们一般的涉及的投资周期大体在2年，之前执行过的项目大都是1.5+0.5。

5、您对目前的影视市场怎么看呢?

世宁：目前的影视市场马太效应明显。大集团的产业化布局基本完成，很多小型企业基本是在夹缝中求生存、求发展，每年倒是也会有1-2部票房黑马，但是这里边蒙中的概率比较大，有的时候去问一些做过成名作品的操盘人，其实他们也搞不懂是怎么回事，因为影视流程繁琐，很难从单一的脉络寻找到痕迹，所以小企业需要抱团发展，逐步的提高艺术水平。想做好一门艺术，是需要很长时间的祭奠的，现在很多公司为了快速求发展，往往就忽略了这些最关键的因素。

6、有人说艺术片没票房，只有商业片才有票房，这个您怎么看?

世宁:也不能说艺术片就没有票房，只不过是目前所展现出来的艺术形态不对，目前我看到的艺术片市场也越来越被观众所接受了，票房也越来越高了。但我们主要是投资风控，我们要确保一部影片兼顾社会效应和经济效应，我们应该对受众负责，片子质量好了，票房自然就高了，如果只想着如何对得起资本，往往就歪曲了一个事情的初衷，资本是助推器，不应是拦路虎，这里边的关系应该是这样的，是您先想干一件什么事，这件事情应该怎么办，然后资本觉得认可，那好，那大家就一起干，分工不同的。所以不要想太多资本的问题，如果您能拍出一部比较有影响力甚至能够让一些人多年都回味的作品，我相信只要那家资本没傻透，那他都是会投的。

7、您如何看待“艺术”

世宁：我觉得我还真不太敢谈艺术，还没有那么深的造诣，这是一个十分漫长的过程，做艺是一门匠活，需要时间的积累和市场的检验。

8、您觉得自己是一个什么样的人?

世宁：您觉得我是什么样的人?

记者:我觉得您很沉稳

世宁：其实我是挺极端的人，我记得前几年，我去航天科工的时候看到某所的工作精神是“把事当事，干成干好”，所以在工作上我也奉行这个观点，在工作上我可能很爱说话很能折腾，但我在生活里是一个标准的“宅男”没事看看电影、电视剧，看到劲头分析一下，或者拿着单反自己一个人走走转转，拍拍照片。

记者：好的，谢谢您的回答

世宁:好的，谢谢